在企业内部培养人才，是许多知名公司的成功法宝!
但是专业人才离开熟悉的专业领域，进入管理范畴，是一个化蛹成蝶的过程。其间充满了痛苦与挣扎!刚刚转型做管理的主管和经理们能否迅速提升自身的管理技能，将直接决定着其是否能成功转型，能否突破职业瓶颈，甚至决定着企业的健康成长!
讲师经过多年的经验与实践，特为转型的专业人才设置此课程；讲师深入地介绍专业人才转型做管理的角色定位，分析专业人才与管理人员的特质区别，试图找出具有个人特色的独到的管理方式。
对于很多管理干部都由销售明星或技术高手成长而为，要完成这一历史性的转型，需要四大转变：
1、从技术到管理转变；
2、从个人奋斗到团队合作转变；
3、从区域向大局视角转变；
4、务实向务虚转变。
管理，就是透过他人去完成企业的战略任务。管理理论无非就是一些简单的常识性的东西。要造就卓尔不凡的高效能职业经理人，必须训练管理干部的思维习惯：关注成果、胸怀大局、要事第一、培育部属、集思广益、创造信任。此次课程教授管理的四项基本职能：计划、组织、领导、控制；提供了易于操作的管理工具。
让专业人士从此不再烦恼!
让企业管理效率提升！
【课程对象】
市场总监、部门主管、区域经理、售后服务主管、技术支持主管等；以及公司有意向培育、储备、考察、待提拔的技术业务优秀员工等。
【培训方式】
顾问型/实务型培训方式-----讲授实务与问题分析，互动交流与情景练习，故事演绎与游戏启发，使课程生动有趣，易懂好记。
【培训受益】
1、了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解；
2、了解业务人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
3、掌握管理者必备的管理工具，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
4、掌握管理者必备的基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化 |
